上海贝岭]《华东科技杂志》采访公司领导
文章作者：admin / 发表时间：2021-06-25 / 点击： 次
改革开放带来机遇,上海贝岭突围我国集成电路产业
“花钱引进高新技术固然重要,但如果中国自有集成电路企业没有技术积累,就难以赶超西方先进企业,就会永远走在别人身后而难以实现超越。”
半导体和集成电路,乍听起来感觉离老百姓的现实生活很远,却是关系到国计民生的战略性产业。我国从1957年开始研究半导体,1965年第一代集成电路问世,但在此后的十几年中,我国集成电路技术和生产发展缓慢。
党的十一届三中全会以后,我国进入了改革开放的历史新阶段。国务院做出果断决定,从引进先进的数字程控交换机着手,加快发展我国的通信产业。专用大规模集成电路的国产化,是数字程控交换机的国产化的核心和基础,是我国摆脱只能通过SKD、CKD组装,受制于外方生产数字程控交换机的关键,更是彻底打破“巴统”对我国发展集成电路技术限制的良策。
1984年,中国和比利时合资的上海贝尔电话设备制造有限公司(以下简称“上海贝尔”)成立。上海贝尔的合资合营合同规定,上海贝尔将建立集成电路生产车间(也就是贝岭的前身,当时称“三号楼”),由比利时贝尔公司向中方转让专用大规模集成电路(简称CLSI)生产、产品、封装和专用厚膜电路等技术。1986年,在上海市政府的安排下,上海贝尔与上海几家主要的集成电路生产厂进行接触,最后认定以上海无线电十四厂在漕河泾新建的“MOS大线”作为程控交换机用大规模集成电路制造技术的承载生产线日,上海市经委、邮电总公司1240工程局、上海仪表局、上无十四厂和比利时贝尔公司、上海贝尔公司就成立上海贝岭的可行性研究报告、合资经营合同、章程等问题达成一致意见,并正式签字。由此,原上海贝尔“三号楼”方案改为由上海仪表局所属上无十四厂在技术引进项目、新建厂房的基础上,成立中外合资公司──上海贝岭微电子制造有限公司。1988年9月6日,上海贝岭正式成立!
以市场换技术、中外合资等创新性做法,是突破了当时的各种限制与难关的国家层面重要决策,上海贝岭也被时势造就成为改革开放初期成功吸引外资和引进国外先进技术的标志性企业。上海贝岭的成立和发展,带动了我国微电子产业的振兴和程控固话通信产业的迅速发展,公司也因此长期拥有集成电路行业中的历史地位和示范作用。
现任上海贝岭股份有限公司副总经理兼董事会秘书周承捷介绍,回想上海贝岭刚合资的时候,公司生产经营面临非常多的困难。白小姐报码室，从上海贝岭成立第二年算起,也就是1989年到1991这三年,公司每年的销售额分别是2000万、4000万、6000万元,经营规模很小,产品攻关和批量生产进度差于预期。更为严峻的情况是当时公司平均月亏损额达到200万之多,更几乎没有可以盈利的产品。
1990年3月28日,时任上海市市长视察贝岭,提出“从严治厂、一丝不苟、一鼓作气、奋勇夺标”的要求,决定派工作组协助贝岭工作。市长在上海贝岭工作相关报告上批复:请你们对贝岭的工作多加关注,S1240 CLSI电路要进一步加快批量生产,不能拖到1992年,请明确林树楠同志集中全力抓贝岭的工作,调陆德纯同志去贝岭可速决策,总之要打歼灭战。
正是在同志的亲自过问下,1990年陆德纯调任上海贝岭微电子制造有限公司的总经理,负责公司的全面经营和整顿工作。当时,上海贝岭首批生产的1240程控交换机专用大规模集成电路(CLSI)共有9种。到1992年,这9种专用集成电路产品全部通过比利时贝尔的质量认定,开始全面向上海贝尔供货。CLSI的国产化大大增强了程控交换机整机厂上海贝尔的竞争力:未实现CLSI国产化之前,上海贝尔所需的CLSI全部由比利时贝尔公司直供,每线美元。随着贝岭CLSI产品的攻关成功,比利时贝尔公司CLSI每线美元,经济效益之大可见一斑。在陆德纯的带领下,通过上海贝岭全体员工的努力,上海贝岭从1992年开始扭亏为盈,1993年到1995年间,上海贝岭每年的净利润达到了1~2亿元,这在中国的半导体历史上是前所未有的。
上海贝岭的成功离不开国家改革开放的政策、“以市场换技术”的引进方针以及各级领导的重视和支持。时任国务委员张劲夫对上海贝尔引进项目给与了很多帮助和指导,正是张劲夫同志首肯成立贝岭是投入少产出多的好建议,也是他提议批准贝岭享受中外合资企业待遇,支持给予贝岭低息贷款,并嘱咐以后有问题去经委找同志,等等。同志到上海工作后,帮助办理解决了贝岭面临的很多棘手问题,亲自过问贝岭生产管理一度混乱的问题,指示仪表局党委书记到贝岭蹲点工作、08667刘伯温开奖。解决问题。此外,黄菊、刘振源、原邮电部副部长宋直元等领导同志都为协调贝岭的工作付出了大量努力,都是贝岭发展成长初期的功臣。
1999年,上海仪电控股(集团)公司将持有的上海贝岭国家股划拨到上海华虹(集团)有限公司,华虹集团成为公司第一大股东。2009年,华虹集团通过分立方式重组后,CEC(中国电子信息产业集团有限公司)成为公司第一大股东。2015年7月,中国电子信息产业集团有限公司将持有的上海贝岭股份有限公司26.45%股份无偿划转给华大半导体有限公司,华大半导体有限公司成为上海贝岭第一大股东。
周承捷告诉记者,2009年至今,从上海贝岭纳入CEC直接管理时算起,正值国家和市场对集成电路产业日益重视的十年。2015年划归CEC旗下华大半导体直接管理后,公司积极与CEC和华大半导体的集成电路发展战略对接,取得了颇多成效。
第一,随着国家节能减排、转型发展的战略布局的推进,上海市中心城区对单位GDP能耗指标日益重视,公司开始了从集成电路制造向设计业的战略转型。2012年,以上海贝岭原有4英寸和6英寸集成电路生产线制造业务外迁合作为标志,全面完成了从高能耗、高水耗的集成电路制造企业到集成电路设计企业的转型。
根据公司发展战略,公司持续投入智能计量、通用模拟、电源管理、非挥发存储器和高速高精度ADC电路等集成电路产品业务,并完善供应链和质量保证体系。上海贝岭转型为集成电路设计企业后,重点推进的项目包括高速高精度数据转换器(ADC)和SoC、PLC等系统级芯片开发,SoC内核从8051架构升级到32位ARM架构,具备了为客户提供电表整体解决方案的能力。
第二,集成电路设计企业竞争力的关键是人才,缺少高水平的领军人物和关键领域的核心技术和相关人才是公司存在的短板。公司考虑充分利用A股上市公司平台、通过做强现有主业以及加快同行业并购两个途径,根据企业战略发展的需求,补齐短板,实现经营规模和效益的提升。
为进一步提升国有资本在重要核心领域的控制力和影响力,华大半导体确定了要把工控半导体业务作为未来华大半导体和贝岭主要的业务战略发展方向。上海贝岭在这一发展战略指引下,通过并购来加快战略目标的实现。2017年,公司以发行股份及支付现金的方式收购深圳市锐能微科技股份有限公司的全部股权,并购后的协同效应将给企业带来更好的经济效益。
第三,为进一步完善公司法人治理结构,健全公司中长期激励约束机制,使核心员工利益与公司、股东的长远发展更紧密地结合,充分调动骨干员工的积极性和创造性,实现公司和股东价值最大化,股权激励是很多高科技人才密集型的公司采取的激励手段。公司经多方沟通、多轮策划论证及报批,于2019年完成首期限制性股票激励计划。此举有利于公司核心团队的稳定和激励,有利于公司中长期可持续发展。
漕河泾开发区起步于微电子工业区,信息产业为其支柱产业,信息技术里面有两个最重要的板块,一个是软件、一个就是集成电路。1988年,利用漕河泾开发区作为国家级经济技术开发区的政策,由上海市仪表局上无十四厂、上海贝尔公司合资设立上海贝岭,成为国内集成电路行业的第一家中外合资企业。这也为上海贝岭引进消化吸收国外先进技术,并自主创新研发自己的集成电路打下了坚实基础。
周承捷回忆道,当时沿海开发区得改革开放风气之先,而漕河泾同时享受国家级经济技术开发区和国家级高新技术产业开发区的双重政策优惠,贝岭抓住这一机遇,迅速发展壮大,其成功也带动了我国微电子产业的振兴和程控固话通信产业的迅速发展。
上海贝岭的成立、香港最老版综合资料！成长,都根植于漕河泾这片热土和沃土。自2017年6月起,漕河泾和贝岭的发展关系进入全新阶段——漕河泾开发区科技创业中心和上海贝岭达成更加紧密的合作伙伴关系,双方充分整合各自的产业要素,紧密合作,在科技政策宣传、科技项目申报辅导、双创联动等领域展开了多次合作,实现了资源共享。
2018年漕河泾科创嘉年华期间,贝岭经营层领导深度参与活动开幕式,讲述了令人动容的贝岭与漕河泾开发区三十年故事,贝岭园区6家企业也参与了嘉年华活动周的各项活动。创业中心服务团队还多次走进贝岭科技园,开展高新技术企业认定专题培训会、市高新技术成果转化产品税收优惠政策等专题培训会,广受贝岭科技园企业欢迎。
上海贝岭主营业务定位于提供模拟和数模混合集成电路及系统解决方案,利用良好的性价比,为工业电子和消费类整机客户创造价值。面向未来,上海贝岭将以服务国家战略,实现自主可控,成为掌握核心技术的模拟IC主流供应商为发展目标。公司在夯实原有消费类产品业务的同时,将紧跟公司控股股东华大半导体的发展战略,重点布局工控芯片业务,将工业控制领域作为公司主营业务的中长期目标。